品牌定位能够明确阐明名品牌在客户心目中占据怎样一个独特的位置，从而影响客户的购买行为。品牌定位确定下来后，就可以指导所有业务模块的开展，使企业发展不偏航。
定位有六大步骤
第一步：找到你的细分市场（详见上期文章）
第二步：以竞争对手为参照，评估品牌价值
通过三个步骤可以确定企业品牌与竞争对手品牌之间的相对关系
第一步使用品牌钻石图作为探索和分解品牌价值的方法
这个工具通过消费者调研，大家可以发现自己品牌在消费者头脑中的印象，就是品牌资产，看看我们给消费者是怎样的印象，这些印象哪些是品牌负债，那些是正资产，那些是当初细分客群需要但是我们没有提供的。
看明白了我就下一步，客户品牌应该无形和有形两个维度上都能找准明确的价值定位，
第二步，确定品牌价值与品牌忠诚度的相关性
消费者买一个品牌有很多原因，可能是看到好看的款式，可能是代表我的品味，可能是促销，可能是经不住导购诱惑，可能是赶时间，但是哪一种品牌特性能够产生忠诚度呢？大家通过调研可以解决这个问题。
吸引消费者的原因很多，但是哪种品牌特性对品牌才是最有效的，我们就强化那种特质并宣传出来，不然什么都说，就是定位模糊了。
比如，HM大家买它最主要的原因就是搭配，所以它在产品设计，海报拍摄，陈列的时候就强调搭配，这样忠诚客户就持续忠诚了。
1、过去的驱动因素是 获取市场的基本条件，就是门槛
这个的作用就是让品牌考虑要做什么才不会被淘汰出局？
比如奶粉的安全
2、选择竞争对手的驱动因素
这个的作用就是告诉
我们应该如何入手，提高我们的位置？
如何有效的和竞品区分
这两个与竞争者的联系都是密切的
主要就是找到差异点和共同点。
3、目前的驱动因素让 我们明白品牌的竞争优势来自何方
4、没有满足的分类需求 – 让我们找到未来增长来自何方
