一个企业必须要有战略！
麦当劳在1990年在中国开第一家餐厅，但其供应商于1983年已经在中国投资兴建工厂、开发农场，在河北等地种了过万亩土豆，这是一种战略。APP要造纸，在海南等省植树造林，保证造纸上游供应，这也是战略......
中国很多企业缺乏战略，成功时头脑发热，往往以口号来代替战略，说什么“只有想不到，没有做不到”，“思想有多远，我们就能走多远！”口号很令人振奋，可是这不是实实在在的战略，对企业发展没有多大用处。战略是要落地的，是可以执行的。
中国企业比较喜欢跟风和凑热闹。前几年，曾有人说“细节决定成败”，“执行力决定成败”于是乎所有的企业都一哄而上，害怕自己晚了就会失败一样。听完这类培训课程后，企业家们把业绩差的原因都推到“细节”、“执行力”上面去，他们觉得他们的决策和经理们的规划是绝对没有问题的，好像所有的思路都是对的，就差细节做的不够，执行力不到位。
其实，我们细细想一想，无论是细节也好，执行力也罢，它们都是在战术层面上的，不可能决定成败。你说它导致失败，我会同意，不要把它夸得无限大。古语“千里之堤毁于蚁穴”只是一句夸张的话，它的原意也是说会导致的意思。说细节决定成败，说执行力决定成败，难道公司有两个工人离职了，或者服务差一点，公司就会垮掉吗？决定成败的关键因素还是战略。
战略是抉择，个人的通俗理解，战略就是今天为明天做好什么，怎么样做，做到什么程度。一个人要活80岁，今天就要考虑好要做好什么：一是锻炼身体；二是注意饮食；三是理财，为明天积累看病疗养的金钱。这三者都相当重要，否则就可能会是“人生七十古来稀”。
至于怎样做，做到什么程度，那要看各人的条件和资源来决定。
我们的企业常常是在最困难时才开始想到做品牌、谈改革，好像是做品牌能医百病一样，这也难怪，因为我们的企业很少有“病”，大部分企业都是在机遇和政策坏境中长大的，而且年龄不超过30岁，也很少在大风大雨中洗礼过。企业如此，中国人也如此。有一则报道说：“中国人80%以上的看病钱是在最后一个月花掉的。”这很让人痛心！为什么我们舍不得在健康时注意养生、注意疗养、注意锻炼、注意身体检查？以形成良好的健康生活惯性？估计在中国四十岁以下的人能做到每年做全身检查的人不会超过10%。一位老中医跟我说过一句很经典的话：“中国人在年轻时用身体换钱，老的时候是用钱换身体！”也不知道是不是这种思维模式原因：对待自己身体尚且如此，更何况是对待企业？
其实，企业要做品牌最好是在健康发展时才最能见效。否则，等到企业病入膏肓时，整合层面BUG百出、品牌化执行力大打折扣，相应收效也就捉襟见肘。就因众多企业缺乏战略规划，所以我们就不难理解，为什么在风雨来临时，我们的企业是那样不堪一击了！正如英特尔董事长安迪·格鲁夫说的一样：“没有准备的企业在危机中消亡，优秀的企业能成功地安度危机，只有伟大的企业在危机中发现机遇。”也只有有战略思维和战略规划的企业才能走的更远！
